——华宝兴业总经理裴长江访谈

         赶到位于陆家嘴金茂大厦48层的华宝兴业基金公司时，刚好是下午3点55分，距离约定的访谈时间还有5分钟。

由于华宝兴业及其管理层一贯保持低调、务实的风格，因此很少见到有关裴总本人的信息见诸媒体，这也让我多少有些好奇。见到裴总的时候，他刚刚从外地出差回来，个子不高，有些瘦，略显疲惫的眼神中透露出一种朴实、稳重的感觉。原来，由于华宝兴业最新的动力组合股票基金发行在即，公司所有的区域市场经理都已下到各省去和托管人中国银行的各地分支机构协商合作事宜，而裴长江正和他的区域经理们一起穿梭于各地中行的第一线。

    持有人利益高于股东利益

        华宝兴业的两大股东分别为宝钢集团旗下的华宝信托和法国兴业银行属下的法兴资产管理有限公司。在股东的不凡实力支撑及裴长江麾下的团队拼搏下，华宝兴业在过去的两年市场地位直线上升，旗下管理的资产已接近百亿。

        在裴长江眼中，中法股东之间在文化上的互相认同是华宝兴业两年高速成长的基石。他笑称：“中法两国向来比较友好，解放以后也是法国率先与中国建立了外交关系，双方在文化上有很多共性，因此交流起来是非常融洽的。合作伊始，大家的目标就非常清晰，即建立值得信赖的基金管理公司，而双方共同信守的理念就是持有人利益高于股东利益。”

        裴长江说：“基金公司是一种比较特殊的企业，其自身注册资本通常很小，但是它却要管理几十亿、上百亿、上千亿甚至更多的资产，社会责任重大，因此强调持有人利益高于股东利益是非常有必要的。”

    为了将这一信念落到实处，华宝兴业中法股东在公司法人治理结构和组织架构上进行了合理的安排。其中最具特色的就是：公司在总经理和副总经理下设投资总监、市场总监和营运总监，交易部对营运总监负责与报告，确保了投资决策和交易的分离，有利于防范风险。另外，为了防止股东利益可能会对基金持有人利益产生影响，公司专门聘请了两家会计师事务所分别负责对基金公司和旗下的基金进行审计。

    充分利用外方股东资源

        作为一家合资基金公司，华宝兴业充分感受到世界先进投资企业合作的优势。裴长江介绍说，“华宝兴业在人员培训、投资管理、产品设计、市场营销、风险控制等各个方面都借鉴了外方股东现有的成果，并结合实际情况形成适合中国本土的技术优势。尤其是在风险控制和管理方面，公司建立了科学简约的组织架构，力图在结构上形成内生的风险防范机制，并由法方风控专家任公司副总经理和内部控制委员会主任委员，直接领导公司风控工作。在这个委员会中，我和投资总监都只是普通委员。这样一来，内控工作被贯彻到华宝兴业经营的各个流程与环节中。目前的华宝兴业已被纳入法兴全球风控体系，公司每月向法兴资产总部提供自查报告。”

        在产品设计的过程中，华宝兴业也充分利用了法兴的资源。作为一个旗下拥有七百多只共同基金，管理资产达两千多亿欧元的国际性资产管理公司来说，法兴有着相当多的运作成功的产品可供借鉴，而法兴的产品库是向华宝兴业全部开放的，这为华宝兴业在产品设计上提供了极大的便利。例如深受市场认同的华宝兴业宝康消费品基金就是中法双方智慧的结晶。

        在产品线的设计上，华宝兴业也是一脉相承外方股东，裴总说，在现有产品的背景下，公司还将继续积极发挥外方股东强大的产品设计能力，根据RPF(risk profiled funds)结构构建中国版RPF产品线，满足多元化理财需求。RPF结构在欧洲流行，即对基金按照所投资对象的风格类别进行分类，其风险程度呈现由低到高逐步递增的特征，为不同风险收益偏好的投资者提供了可供选择的完整的产品线平台。 　　

    强调制度背后的执行力

尽管银行渠道对代销的基金产品变得越来越挑剔，但这次华宝兴业新基金的发行却首次得以采取中行和建行两大银行同时代销的模式，华宝兴业在银行渠道获得的认同从中可见一斑，但华宝兴业耗费精力的增加也是显而易见。

        然而，裴长江对渠道的问题却不愿多谈，正如在公司成立之初，裴长江曾在其致辞中所说：“少说话、多做事，是我推崇的工作风格。”

        在工作中，裴长江不仅自己对此身体力行，同时也要求公司的员工在工作时能够尽可能地提高执行力，并不断在细节上追求完美。 “举个例子，国内出问题的上市公司不少都有完善的公司治理结构，可是为什么问题还是层出不穷，关键还是缺乏切切实实的执行力。如果制定了规则，又不去执行，那么再完善的结构摆在那里也不过是一个空壳。说到底，还是要踏踏实实做人、勤勤恳恳做事。只有这样，事业才能做好。”裴长江说到。

        在做事业的同时，裴长江始终将拥有社会责任感放在首要位置。他说，“受人之托，为人理财。这是十分高尚而又专业性极强的事情，同时这关系到千千万万投资者的利益。因此，基金管理人要有很强的责任感和使命感。作为一家公司而言，基金管理人在承担这种社会责任的同时，还承担着维护股东价值的责任。那么，当两者发生矛盾时，基金管理人应该毫不犹豫地选择履行社会责任，保证基金管理人每次都能做出这样的选择仅靠制度安排是不够的，必须还要通过职业道德的培养，让履行社会责任成为基金管理人的自觉行为。”

    拥有人才将无往而不胜

        华宝兴业拥有一个相对来说非常稳定的优秀的专业团队，公司“铸造团队、成就自我、共生共荣”的用人理念汇聚了一群来自海内外的、具有创业精神的专业精英。”

        对于人才，裴长江有自己独特的看法，他说“对任何一个公司来说，人才都是最最重要的因素，拥有优秀的人才，就会无往而不胜。”但是，他又同时强调说：“我说的人才不是说你脑袋瓜有多聪明，反应有多快，关键是要看你是不是认同我们企业的文化，是不是愿意认认真真、踏踏实实在做事情。如果一个人不能够认同一个公司的企业文化，那他在这个公司肯定也呆不长久。”

        也正因为如此，华宝兴业在招聘员工的时候非常仔细，裴总介绍说：“我们通常会问对方一些看似无关的问题，例如兴趣爱好、对一些事情的看法等来判断这个人对生活、对工作的态度是不是与公司的企业文化相符，通过这种程序招聘进来的人往往对公司的忠诚度也会比较高。”这大概也是在人员频繁流动的基金行业中，为什么华宝兴业的员工团队始终非常稳定的主要原因。

在繁忙之余，裴总从不会忘记锻炼自己的身体，他对运动的爱好已经成为了一种习惯。他会时不时组织公司员工去踢踢足球、打打篮球，甚至还在上次同业组织的一次足球友谊赛中获得冠军。用裴总的话说：“一个健康状况不好的人，很难想象会对生活对工作有一个积极的态度。”因此尽管人近中年，但裴总的体力依然惊人的好。做过基金销售的人都知道，一般跑自己负责的一两省的代销机构就已经是让人精疲力竭，而此次华宝兴业新基金的发行，裴总却已基本上“陪着”每一位区域经理到各自负责的省区都走了一遍，其身先士卒的风范让不少年轻员工都为之动容。

摘自：和讯网